第七章 两减一增
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book chapter list 甘国阳的话缓解了拉姆齐的焦虑,让他脑子清晰了很多。 拉姆齐当然知道,任何战术都不可能是把球给某个人就能解决的。 单打多并不意味着战术要求低,很多时候怎么把球交给那个能单打的人,也是战术环节的一部分。 阿甘是中锋,不是后卫,他很难像乔丹那样从后场就开始拿球自己干(阿甘:也不是不可以),一个战术素养低的球队,是没办法很好给中锋喂球的。 或者反过来说,任何一个球队,如果想围绕内线建队,打造进攻体系,战术素养绝对不能低。 只有马刺、掘金那种以后卫、锋线为主导的进攻,才能玩自由式,这是球员特点决定的。 上個赛季,甘国阳和拉姆齐一直在努力让单打和团队战术有机结合起来。 为了调动全队的战术积极性,甘国阳单打有三三制原则,接球后处理球时间不超过三秒钟,运球最好不超过三下,一场比赛在低位的进攻手段不超过三种。 还有他的助攻,分配球能力,都来到了新秀赛季以来的最佳,都是为了更好的给团队进攻做贡献。 虽然阿甘总是一副“把球给老子你们什么都不用干”的样子,但那是为了给大家信心,他是那种地球快爆炸,还能挤出一个小笑话来抚慰你,告诉你没事的那种人。 背后他练的比谁都苦,想的比谁都多,每个赛季他都有改变,都有进步。 新秀赛季他在内线打的像摩西-马龙,到第三个赛季打完,他几乎没有摩西的影子了,他成为了他自己。 拉姆齐注意到,甘国阳比之前更重,更强壮了。 夏天他一定在疯狂的训练,新赛季他肯定会有更加出色,更加惊人的表现。 想到这些,拉姆齐让自己振作起来,他拉着贝尔曼加班加点的看录像,对数据进行统计、分析,并不断结合过去的历史经验,试图为球队新赛季定下基调。 这个过程对拉姆齐来说很痛苦。 他的体能不存在问题,精力也没问题。 问题出在他的观念上,问题出在他曾经固守的思想上。 看着贝尔曼给出的数据统计,看着上个赛季的比赛录像,还有贝尔曼剪辑出来的更早的录像,两人经过反复讨论、训练实验,得出一个结论:他们要推翻不少过去奉为圭臬的战术原则。 在经过一周时间的加班加点,痛苦思考、辩论、争吵,以及凌晨三点多打电话给康宁汉姆,给皮特-纽维尔之后,拉姆齐做出了决定。 在训练营上,他和迷茫了一周时间的开拓者球员提出了新赛季的战术要求,简单总结为三点: “减少快攻,减少传球,增加三分。” 两减一增。 大伙儿听到拉姆齐的话都有些蒙圈,这还是杰克博士吗? 甘国阳小声问道:“战术要求不是把球给阿甘吗?你在说什么,杰克。” 拉姆齐给了甘国阳一个白眼,接着他和鲍比-贝尔曼一起解释了两减一增的用意。 减少快攻,意思是除非有绝对把握的快攻反击机会,否则就不发动快速反击,而是转为阵地战。 80年代一场比赛,快速反击的次数可能在15到20次左右,有些对手实力差,或者面对掘金,快速反击能到20次以上。 杰克-拉姆齐曾经判断,如果一场比赛你能顺利的打30次以上快攻,这场赢球的概率会非常大。 70年代末,80年代初期,快攻在NBA比赛中占据非常重要的地位,是高得分效率的保证。 拉姆齐一直是快攻的坚定支持者,以在场边大喊“跑跑跑”而著称。 但在80年代末期,随着防守一步步加强,身体对抗越来越出色,快攻的成功率在下滑。 反倒是阵地战,当你有阿甘这样的单打高手时,效率不会比快攻差多少,而且杀伤力还强。 所以他要求将一场比赛的快攻次数,降到10次左右。 第二条,减少传球。 除非队友有非常好的机会,或者战术安排了某人持球攻击,持球人要减少无意义的、防御性的传球,要自己持球发动攻击。 曾经篮球场上,进攻中传球、倒手非常多,而且传球越多,越能体现一个球队的团队性。 但随着球员身体素质增强,高大强壮的NBA球员让球场空间越来越狭小。 传球越多,意味着失误的几率越大。 一个失误造成的伤害,甚至高过一个进球的收益。 拉姆齐曾经非常鼓励球员传球,开拓者一直有着联盟最好的阵地战传球体系,出色的高位中锋策应体系。 但是鲍比-贝尔曼的数据统计显示,并不是传球越多越好。 因为NBA不统计传球次数,所以他收集了很多比赛录像进行抽样统计。 他和小斯波(他留在波特兰读大学)一道,用肉眼统计比赛回合中的传球次数,并将这些传球进行分类。 哪些是进攻性传球,能威胁到对手的防守,哪些是防御性传球,为了防止失误,或者自己打不动了给队友,哪些是无意义的倒手。 这条要求就是减少防御性传球,杜绝无意义的倒手。 球员们在场上要更有创造力,更加敢于发挥自己的进攻天赋,做到每个点都有威胁——开拓者的球员有这样的才华。 至于第三点增加三分,属于联盟的大势所趋。 三分不仅得分效率比两分高,更重要的是可以拉开空间,给每个球员更多的发挥余地。 这三条,可以说每一条都和拉姆齐过去坚持的篮球原则相违背,也难怪他内心很痛苦。 一个人,否定过去的自己,塑造新的自己,是非常困难的。 这样的否定、重生,一个人一辈子能经历一次,就是蜕变和升华,如果要经历两次,反而会承受不住崩溃。 在60-70年代,拉姆齐已经经历过一次对自己的否定。 在60年代末70年代初,篮球场上的战术体系又是另外一副面貌。 大量的进攻从阵地的三角阵型发起,中锋在内线背筐接球,然后自己背身攻击,或者分球给外线,这样反反复复。 1972年,美国教育部颁发了一项重要法令,叫第九条法令修正案,该法令保护人们在接受联邦财政援助的教育计划或活动中免受性别歧视。 这条旨在维护男女平等的法令,却深刻改变了高中、大学的篮球战术体系,进而改变了NBA,也影响了拉姆齐。 因为性别平等的原则,所以公立高中和大学的篮球队训练时间不得不减半,因为你要空出一半时间给女孩,甭管她们是打篮球还是参与其它活动。 这意味着篮球训练时间减少,过去阵地战的三角阵型进攻需要大量时间训练、配合,尤其是内线,要懂很多战术套路。 训练时间一少,这些套路没时间练,球队的进攻水平大幅下降。 就在这时,鲍勃-奈特发明了“motion offense”(移动进攻),这是一种所有球员都到外围进行掩护,为空切球员创造投篮和上篮机会的体系。 70年代这套体系席卷全美,不仅因为它高效、灵活,还因为它简单易学,大量高中教练涌入鲍勃-奈特的训练营,学习这套革命性的进攻方式。 这套进攻进而影响了NBA,然后70年代的这批高中生到了80年代进入联盟,很多在这套体系下学习、打球,80年代的球风就越来越快,快攻多,传球多。 杰克-拉姆齐在70年代也受到了影响,1967年进入联盟的他,1977年在波特兰开拓者完成了蜕变,达到了人生巅峰。 但他没想到,又一个10年过去,1987年,篮球世界又要改变了。 他们似乎要回到那个打三角型战术,以阵地进攻为主的60年代。 这世界果然是个巨大的轮回机吗? 拉姆齐已经不止一次发出这样的疑问。 不管怎么样,他已经决定这个赛季打完就不干了。 他可没那个体力和精力再撑个15年20年,等下一波轮回到来。 (本章完)